成本控制是资产项目其中一个重要过程，基本目的是使客户的项目物有所值、在各方面收支平衡和保持终期支出不超出认可的预算范围。

成本控制原则上包括三个基本步骤∶(一) 建立整体的成本目标，(二) 查核是否有偏差，及(三) 如有需要则作出补救行动。实际上，成本控制的过程包括广泛的专业活动，例如过去项目的成本分析、成本计划和估计、不同方案的成本研究、在设计阶段查核成本，在招标阶段进行成本调节，及在建筑阶段进行成本监察。

由工料测量师例行制作的成本估计和财务报告，是资产项目财务管理的重要部份，这些周期性的财务报告，可让客户预测和控制未来的财政承诺。