成本控制是資產項目其中一個重要過程，基本目的是使客戶的項目物有所值、在各方面收支平衡和保持終期支出不超出認可的預算範圍。

成本控制原則上包括三個基本步驟︰(一) 建立整體的成本目標，(二) 查核是否有偏差，及(三) 如有需要則作出補救行動。實際上，成本控制的過程包括廣泛的專業活動，例如過去項目的成本分析、成本計劃和估計、不同方案的成本研究、在設計階段查核成本，在招標階段進行成本調節，及在建築階段進行成本監察。

由工料測量師例行製作的成本估計和財務報告，是資產項目財務管理的重要部份，這些周期性的財務報告，可讓客戶預測和控制未來的財政承諾。